เทคสตาร์ในการประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการทุกแนวจำเป็นต้องสนับสนุนตนเอง แต่พวกเขามักไม่ทราบวิธีการทำอย่างมีประสิทธิภาพ เราหันไปหากลุ่มที่ปรึกษาหญิงและผู้นำด้านนวัตกรรมจาก โปรแกรมเร่งความเร็ว ของ Techstars และขอให้พวกเขาแบ่งปันคำแนะนำหนึ่งข้อเกี่ยวกับวิธีที่ผู้ประกอบการสามารถยืนหยัดและสร้างผลกระทบให้กับตนเอง ทีมของพวกเขา และ
บริษัทของพวกเขา คลิกผ่านสไลด์เพื่อดูว่าพวกเขาพูดอะไร
เทคสตาร์อย่าเขินอายในการประชุมกลุ่ม
“วิธีหนึ่งที่ดีในการสนับสนุนตัวคุณเองคือการพูดในระหว่างการประชุมและให้ข้อมูลเชิงลึกที่ทำให้คุณสังเกตเห็น เมื่อเวลาผ่านไป หากคุณมีส่วนร่วมในการอภิปรายที่สำคัญและเพิ่มคุณค่าในสภาพแวดล้อมของทีม (เทียบกับแบบตัวต่อตัว สภาพแวดล้อม) ทีมของคุณจะไม่เพียงเริ่มสังเกตคุณเท่านั้น แต่ยังรับฟังคุณและแม้แต่ติดต่อคุณเพื่อขอคำแนะนำ ดังนั้นเมื่อถึงเวลาและคุณต้องการขออะไรบางอย่าง พวกเขาจะอยู่ที่นั่นเพื่อรับฟังอยู่แล้ว” — Maya Baratz Jordan กรรมการผู้จัดการ Comcast NBCUniversal LIFT Labs Accelerator
ที่เกี่ยวข้อง: 7 ลักษณะที่สร้างแรงบันดาลใจของการเป็นผู้นำที่เห็นอกเห็นใจ
เทคสตาร์
ทำการถาม
“ฉันเคยบอกให้ทีมของฉัน ‘พูดในสิ่งที่คุณต้องการ’ ฉันจะชี้ให้เห็นว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาหลายคน (มักเป็นผู้ชาย) ก็ทำแบบนั้นอยู่แล้ว และคนที่ขอก็มักจะได้รับ ดังนั้นอย่าลืมถาม” — Jenna Walker กรรมการผู้จัดการของTechstars Sustainability Accelerator
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีขอความช่วยเหลือโดยไม่ต้องอาย
เทคสตาร์
ใช้คำแนะนำของคุณเอง
“เมื่อคุณรู้สึกไม่มั่นใจที่จะสนับสนุนตัวเอง ให้คิดว่าคุณจะแนะนำเพื่อนที่ดีอย่างไรหากพวกเขาอยู่ในสถานะของคุณ คุณอยากให้เพื่อนคนนั้นสนับสนุนตัวเองไหม และคุณจะบอกเพื่อนว่าอย่างไร เอาคำแนะนำนั้นไป สร้างขึ้นสำหรับเพื่อนของคุณและใช้มันเพื่อสนับสนุนตัวคุณเอง!” — Mee-Jung Jang กรรมการผู้จัดการของ MetLife Digital Accelerator ขับเคลื่อนโดย Techstars
ที่เกี่ยวข้อง: 6 ผู้ประกอบการแบ่งปันคำแนะนำล้านดอลลาร์จากที่ปรึกษาของพวกเขา
เทคสตาร์
รู้ข้อเท็จจริง
“ทำการบ้านของคุณ การวางจุดยืนของคุณในข้อเท็จจริงเป็นสิ่งสำคัญ และจะสร้างความมั่นใจให้กับคุณเมื่อคุณสนับสนุน หากคุณกำลังขอขึ้นราคา ให้ตั้งข้อโต้แย้งของคุณตามคุณค่าที่คุณสร้างขึ้น แทนที่จะใช้ข้อโต้แย้งที่เป็นธรรมหรือเปรียบเทียบตัวเองกับสิ่งอื่น พนักงาน.” — Anna Barber กรรมการผู้จัดการของTechstars LA Accelerator
ที่เกี่ยวข้อง: 10 สิ่งที่คนมั่นใจไม่ทำ
เทคสตาร์
ส่งเสริมการอภิปรายไม่ใช่ข้อโต้แย้งเรียนรู้วิธีถ่ายทอด
ความคิดเห็นของคุณในทางที่สร้างสรรค์ ฉันเคยมีประสบการณ์เมื่อมีคนมีมุมมองหรือความเชื่อที่แตกต่างจากฉัน แสดงความคิดเห็นในลักษณะโจมตี ซึ่งอาจทำให้ฉันเป็นฝ่ายตั้งรับ และจากนั้นฉันก็ไม่ ‘ฟัง’ ความคิดเห็น แต่ฉันกำลังโต้แย้ง เขียนมุมมองของคุณลงไป รับความคิดเห็นเกี่ยวกับความคิดเห็นจากหลายแหล่ง และสร้างในลักษณะที่ส่งเสริมการอภิปรายอย่างเปิดเผยและจริงใจ มากกว่าการโต้เถียง ” — Nicole Glaros หุ้นส่วนและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของTechstars
ที่เกี่ยวข้อง: ศิลปะของการมีข้อโต้แย้งที่มีประสิทธิผล
เทคสตาร์
พูดภาษาของผู้ชมของคุณ
“พูดเป็นภาษาเจ้านายของคุณ ถ้าเธอเป็นคนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ให้อธิบายมุมมองของคุณในแง่ของตัวเลขและข้อเท็จจริง หากเขาเน้นความสัมพันธ์ การถ่ายทอดผลกระทบไปยังทีมของคุณ ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ จะทำให้คุณเข้าใจตรงกัน ดีกว่า การเข้าใจ รูปแบบ การสื่อสารของหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงานของคุณเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการและสนับสนุนตัวคุณเอง คุณต้องการแสดงมุมมองของคุณในแบบที่จะเข้าใจมากที่สุดและมีประสิทธิภาพเพื่อให้แน่ใจว่ามุมมองที่มีค่าของคุณจะได้รับการรับฟัง ความคิดของคุณสมควรได้รับ นำมาแบ่งปัน” — Kelly Fryer ผู้จัดการโปรแกรม Barclays NYC Accelerator ขับเคลื่อนโดย Techstars
เทคสตาร์
อย่าบั่นทอนตัวเอง
“หยุดประเมินความคิดเห็นของคุณก่อนที่จะแบ่งปัน มันบั่นทอนประเด็นและความเชื่อมั่นของคุณ” — Zoe Schlag กรรมการผู้จัดการของTechstars Impact Accelerator
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเริ่มต้นธุรกิจเมื่อคุณเป็นคนเก็บตัว
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
